Алексей Морозов — РБК: «Теперь в КХЛ все будут жить по-другому»
Хоккеист Алексей Морозов — знаменосец сборной России на Олимпийских играх в Ванкувере в 2010 году. В составе российской команды выиграл два чемпионата мира (2008, 2009), бронзовую медаль мирового первенства (2007) и серебро Олимпиады (1998). Вместе с «Ак Барсом» стал трехкратным чемпионом России (2006, 2009, 2010), двукратным обладателем Кубка Гагарина (2009, 2010) и победителем Кубка европейских чемпионов (2007). Также на клубном уровне Морозов выступал за «Крылья Советов», «Питтсбург» и ЦСКА. Завершил карьеру в 2014 году. В 2015-м стал управляющим директором Молодежной хоккейной лиги (МХЛ), в феврале 2020 года избран президентом Континентальной хоккейной лиги (КХЛ).
Обдумаем предложение ФХР
В июне Морозов заявил «РБК Спорт», что КХЛ пока не может согласовать с Федерацией хоккея России (ФХР) структуру и календарь предстоящего сезона. По словам Морозова, федерация предложила разделить лигу на две группы по уровню мастерства команд. КХЛ выступила против.
В итоге предстоящее первенство пройдет в формате, предложенном КХЛ. Разделения клубов не последовало. Каждая команда проведет рекордное в истории КХЛ число матчей — по 68. Это стало возможным из-за отсутствия сборной России в числе участников Евротура и отмены пауз на финский и шведский этапы. В новом чемпионате КХЛ будет только один перерыв — в декабре на Кубок «Первого канала» и Матч звезд.
— В чем плюсы решения играть по 68 матчей?
— Календарь стал более ритмичным за счет сокращения числа пауз — чемпионат прервется только на Кубок «Первого канала», тогда же пройдет Матч звезд. Вместо финского и шведского этапов Евротура добавили интересные игры, увеличили число дерби, принципиальных встреч. Это очень важно с точки зрения поддержания уровня конкуренции при отсутствии международных матчей. Плюс — вопросы маркетинга, интереса болельщиков, СМИ, продвижения.
Раньше почти 40% матчей чемпионата играли в сентябре и октябре. Теперь такого нет. В среднем в каждом месяце будет по 133 игры. Практически у всех клубов нет длительных домашних серий. Два года пандемии наложили свой отпечаток, клубы практически не имели финансовых поступлений в дни матчей, а это основная доля коммерческих доходов. Мы видим в таком количестве игр возможность для клубов зарабатывать на matchday, в том числе и за счет привлечения спонсоров.
— ФХР хотела оставить в чемпионате несколько пауз и сделать турне сборной России по городам России. Почему в итоге перерыв один?
— Изначально у ФХР были такие планы. Но потом мы рассказали нашу идею сделать больше матчей с высоким уровнем конкуренции, и федерация согласовала такую структуру календаря.
— В прошлые годы не раз звучало мнение: пять-шесть матчей между одними и теми же соперниками, пусть даже грандами, приедаются, становятся рутиной и под конец чемпионата не вызывают высокого интереса.
— Мы считаем наоборот. Болельщики охотнее идут на исторические противостояния, принципиальные матчи, это поможет клубам реализовать программы в области маркетинга и работу со зрителями.
— Предложение ФХР о разделении КХЛ на две группы для вас категорически неприемлемо или оно может быть реализовано в будущем?
— Мы считаем, что при таком разделении будет «убита» привлекательность второй группы. Это повлияет и на спонсоров, и на посещаемость. Все должны быть в равных условиях. Поэтому выступаем за сохранение текущего формата.
— Тем не менее МХЛ вы разделили на две группы по уровню мастерства.
— В этой лиге растет число команд. И у них реально разный уровень мастерства. Мы к этой реформе готовились, предупреждали клубы, и в наступающем сезоне хотим посмотреть, как все пройдет. ФХР действительно предлагала что-то похожее. Но, как я говорил ранее, в последний момент такие изменения не вносятся.
— Теоретически разделение КХЛ в будущем возможно?
— На текущий момент мы не видим в этом никакой целесообразности. У нас есть рабочая группа, которая будет заседать в ходе сезона, рассмотрим опыт МХЛ. Посмотрим, возможно ли функционирование такой модели на уровне КХЛ.
— Создание рабочей группы означает, что КХЛ признает необходимость реформ?
— Рабочая группа с ФХР у нас есть давно, мы встречаемся для обсуждения, это рабочий инструмент, где на первоначальном уровне идет диалог со всеми клубами по насущным вопросам. Мы никогда не стоим на месте и думаем, как сделать наш продукт лучше. У нас много идей. Мы с удовольствием выслушиваем коллег и обсуждаем различные варианты.
— Расскажите о некоторых идеях.
— Мы уже реализовали идею проводить большее число матчей. Для нас важно привлекать молодежь, оторвать ее от гаджетов. Для этого мы сотрудничаем с блогерами, с компанией Black Star, ребята написали песню про КХЛ, сделали презентационный мультфильм, начинаем уроки в школах, на которые будут приходить действующие хоккеисты, рассказывать об игре, команде, общаться с детьми.
Идея с клубом из ОАЭ все еще существует
В декабре прошлого года в Дубае прошел матч чемпионата КХЛ между «Авангардом» и «Ак Барсом».
Источники «РБК Спорт», близкие к лиге, сообщали, что идея проведения игры в ОАЭ принадлежала директору по региональным продажам «Газпром нефти», председателю совета директоров «Авангарда», члену совета директоров КХЛ Александру Крылову. Также он является идеологом создания клуба КХЛ в ОАЭ, а матч в Дубае рассматривался в качестве первого шага к воплощению этой задумки.
— В новом чемпионате сыграет минимальное число клубов — 22. Сейчас у КХЛ нет вариантов расширения ни в России, ни за рубежом?
— Для нас расширение не является самоцелью. У лиги есть определенные требования к клубам — по инфраструктуре, финансированию, коммерческому развитию. За последние годы команды КХЛ ушли далеко вперед по многим вопросам — те же системы «видеогол», «умные» шайбы требуют больших финансовых вложений, на которые клубы Высшей лиги — те же «Югра», «Лада», «Сокол» — идти не готовы. Мы говорили со всеми. Возможности играть в КХЛ у них нет.
Что касается иностранных клубов, то мы продолжаем диалог с заинтересованными сторонами. Это ОАЭ. Возможно, клуб из Эмиратов появится в лиге в ближайшие сезоны, вопрос прорабатывается. По Израилю на повестке дня пока вопрос проведения выставочного матча, не больше. И в предстоящем сезоне его не будет точно. Переговоры шли. Но пока мы не договорились об условиях.
— Не думали над отменой пола зарплат, чтобы вернуть ранее исключенные из КХЛ клубы?
— Нет. В идеале он должен достигнуть 50% от потолка, но пока, учитывая известные события, мы его заморозили на отметке 315 млн руб. По заявкам команд мы видим — некоторые клубы живут на грани пола. И его отмена может сказаться на уровне конкуренции.
— В прошедшее межсезонье богатые клубы, не имея возможности тратить на легионеров столько же, сколько раньше, отдавали эти деньги россиянам. Итог — рост зарплат, концентрация сильных хоккеистов в нескольких командах. Нынешнее расслоение клубов на бедных и богатых — самое очевидное после введения потолка зарплат.
— Цифры говорят о другом. Если раньше бюджеты богатых клубов превышали бюджеты бедных в семь-восемь раз, то теперь — только в три. Мы считаем это хорошим показателем и намерены продолжать усиливать уровень соперничества в лиге.
— За игроков высокого уровня могут поспорить только несколько клубов. А потолок зарплат в 900 млн руб. позволяет собрать в одной команде массу звезд. Например, «Ак Барс». Или приведите пример, когда аутсайдер или клуб средней руки подписал контракт с действительно сильным игроком.
— Дело в том, что звездные игроки обычно выбирают клубы, которые решают высокие задачи. Плюс оценивается инфраструктура, условия жизни для семьи, фигура тренера, селекция, другие нюансы. Например, в 2013 году после ухода из «Ак Барса» я сказал агенту, что буду играть только в Москве, хотя звали в Омск, был интерес со стороны Уфы. Но моему сыну предстояло идти в первый класс. И таких историй много. Не так давно генеральный менеджер «Авангарда» Алексей Волков рассказывал, что некоторые хоккеисты отказываются ехать в Омск, хотя там играет один из ведущих клубов КХЛ.
Теперь про «Ак Барс». Клуб отказался от легионеров. У него появилось больше пространства для подписания звездных российских игроков. Поэтому им удалось собрать такой состав. Я считаю, что потолок зарплат продолжает давать эффект, он способствует повышению конкуренции.
— Я про то, что потолок можно было бы сократить. Тогда эффект был бы больший.
— Мы живем по ранее утвержденным правилам. Руководители клубов работают в условиях потолка в 900 млн не первый год, у них есть определенные стратегии, у некоторых игроков долгосрочные контракты. Взять и изменить сейчас потолок зарплат не представляется возможным.
— Кто на Западе может реально соперничать с ЦСКА и СКА?
— Интересно посмотреть на Ярославль. Ярославцы всегда ставят серьезные задачи и являются реальным конкурентом армейским командам. Тренер Игорь Никитин будет работать второй сезон, команда его знает. Другие тоже будут стараться побеждать, никто не входит в сезон со скромными задачами или вообще без них. В прошлом сезоне «Северсталь» на равных играла с армейцами, да и другие всегда навязывали борьбу. Не было такого, что ЦСКА и СКА шли по чемпионату легко. В целом выводы можно будет делать в середине сезона, когда каждый сыграет с каждым.
Бюджет останется на прежнем уровне
КХЛ заканчивала с прибылью семь сезонов подряд. По итогам позапрошлого чемпионата она составила 505 млн руб., которые были распределены между клубами.
Как росли выплаты КХЛ клубам:
2014/15 — 114 млн руб.;
2015/16 — 243 млн руб.;
2016/17 — 352 млн руб.;
2017/18 — 400 млн руб.;
2018/19 — 419 млн руб.;
2019/20 — 466 млн руб.;
2020/21 — 505 млн руб.
— Каких показателей добилась лига в прошлом сезоне?
— Сезон был сложный. Мы потеряли много международных партнеров. Но смогли выйти на те цифры, которые планировали. Мы выполняем показатели, утвержденные советом директоров, в том числе по сумме выплат клубам. Окончательные результаты сезона будут подведены и утверждены на совете директоров в сентябре, после чего мы сможем огласить конкретные цифры.
— В позапрошлом сезоне доля средств в бюджетах клубов от госкорпораций и из бюджетов регионов выросла с 52 и 7% до 54 и 7,9%. Каковы показатели прошлого чемпионата?
— Нужно учитывать, что клубы понесли траты. Не сыграли около 100 матчей. Были ограничения на посещение спортивных мероприятий. В двух предыдущих сезонах зарабатывать командам было тяжело. Надеемся, что в предстоящем чемпионате та же посещаемость вернется к уровню 2020 года.
Сейчас по теме доли средств от госкорпораций и из бюджетов регионов есть только информация из утвержденных бюджетов клубов сезона 2021/22, где сводные данные по финансированию из бюджетов регионов составляют 7,2%, средства госкорпораций — 54%. Фактические данные по прошедшему сезону сможем огласить после обработки управленческой отчетности клубов.
Хотелось бы уточнить фактические показатели сезона 2020/2021: финансирование из бюджета — 7,5%, госкорпорации — 50,6%.
— На официальном сайте КХЛ из списка спонсоров и партнеров исчезли несколько компаний — «МегаФон», Hankook, Ingrad, «Быструмгель», Suitsupply. Говоря об уходе спонсоров, вы имели в виду эти компании?
— Да. Еще Mastercard. Но 1 сентября мы назовем нового крупного российского партнера. Планируем, что бюджет на предстоящий сезон останется на прежнем уровне. Возможно, даже нарастим обороты.
— КХЛ существует с 2008 года. Но только в 2022-м у лиги появился титульный спонсор с последующей сменой названия турнира — «Фонбет». Почему этого не произошло раньше?
— Мы давно обсуждали эту возможность с нашими партнерами, но смогли согласовать все нюансы сделки только в этом сезоне. Титульное спонсорство — зарекомендовавшая себя практика мирового спорта.
— Данные по зарплатам хоккеистов уже ни для кого не являются секретом. Однако доступ к базе имеют лишь представители клубов и центрального офиса лиги. Задавались вопросом, откуда идут утечки, как с ними бороться? Или вы считаете, что все нормально, и придерживаетесь политики молчаливого согласия?
— Я не считаю это нормальным явлением. Потому что хоккеисты не давали согласия на публикацию зарплат. Мы анализировали, меняли пароли, совершенствовали систему идентификации, смотрели IP-адреса. Нам тяжело сказать, откуда идет утечка. Вроде бы все чисто. Но мы же не знаем, кто сидит рядом с сотрудником клуба, имеющим легальный доступ, или кому он предоставляет данные. Вычислить это невозможно. Но могу сказать, что некоторые цифры не являются достоверными. Они приблизительные.
Появление нового телевещателя возможно
В начале июня Морозов говорил, что КХЛ ведет переговоры о продаже права на трансляции матчей с «несколькими участниками рынка». В итоге игры продолжит показывать «Матч ТВ».
— Ни с кем не договорились?
— Речь шла про digital-права, мы находимся в процессе обсуждения сделки. Структура распространения трансляций матчей КХЛ многоступенчатая — они доступны на федеральном телеканале «Матч ТВ», региональных каналах, двух телеканалах КХЛ, а также на нашей ОТТ-платформе «КХЛ видео» (video.khl.ru). Мы рассматриваем вариант, при котором digital-права будут переданы крупному игроку на рынке, но, учитывая, что это во многом изменит текущую схему распространения, нам необходимо основательно подготовиться к этой сделке. Переговоры продолжаются. Скоро должны прийти к окончательному решению. Есть нюансы.
— На сколько выросли за прошлый сезон доходы телеканалов KHL и KHL Prime? Увеличилась ли аудитория?
— Это был непростой сезон для всего бизнеса в целом, но нам удалось удержать доходы от наших телеканалов на прежнем уровне — считаю, это хороший результат в текущих условиях. У телеканалов большая абонентская база, которая стабильно растет из сезона в сезон: база телезрителей телеканала KHL выросла на 4,1% и составила 25,4 млн человек, база KHL Prime выросла на 4,5% и составила 16,3 млн зрителей.
Курри и Савицкис написали заявления об уходе
Весной об уходе из КХЛ объявили «Йокерит» и рижское «Динамо». Представители этих клубов Яри Курри и Юрис Савицкис в то же время входят в совет директоров лиги.
— Курри и Савицкис покинут совет директоров КХЛ 13 сентября?
— Они уже написали заявления о выходе. 13 сентября пройдет собрание учредителей лиги, где будет выбран новый состав совета директоров.
— Удивились обмену Александра Никишина из «Спартака» в СКА?
— Да, громкий обмен — за одного отдать столько. Но СКА очень хотел получить Никишина. Дальше шла работа менеджеров. У всех разное видение развития команды. «Спартак» получил перспективных игроков. Они могут заиграть в будущем.
— Микс Индрашис, имея контракт со «Спартаком», заключил соглашение с немецким «Швеннингером». Этот прецедент может частично разрушить контрактную систему КХЛ. Что делает лига, чтобы защитить ее целостность?
— Сейчас «Спартак» взял паузу и решает, что с ним делать.
— Если Индрашис, имея контракт со «Спартаком», начнет играть за немецкий клуб, то может быть создан прецедент — теоретически любой игрок в любой момент может уехать из КХЛ и перейти в европейскую команду.
— Дело в трансферных картах. Легионеры не смогут уехать просто так, так как их трансферные карты оформлены на Россию. А вот трансферной карты Индрашиса у нас сейчас нет.
— Что делать дальше?
— Это взаимоотношение клуба и игрока. Пока ситуация в работе.
— В КХЛ теперь практически нет чехов, финнов и шведов. Без них чемпионат потеряет в качестве?
— Клубы стараются компенсировать потери, взять на их места других игроков — тех же североамериканцев. Мы видим, что команды имеют финансовый резерв для усиления — деньги под потолком зарплат. Скоро откроются тренировочные лагеря клубов НХЛ. Думаю, найдутся игроки, которые не пройдут в составы и приедут играть в КХЛ. Как иностранцы, так и россияне.
Клубы провели селекционную работу, исходя из текущих условий, и привезли качественных легионеров. Несколько примеров: Кристиан Ярош — «Авангард», Энтони Луис — «Барыс», Джош Хо-Санг, Александр Хмелевский — «Салават Юлаев», Дмитрий Яшкин — СКА, Джоуи Кин — «Спартак». Давайте дождемся сезона и сделаем выводы после начала чемпионата.
— По регламенту отсутствие долгов — обязательный критерий допуска команды до чемпионата. Почему вы не уберете эту формулировку, ведь все равно она не соблюдается — московское «Динамо» допускается до чемпионата с долгами который год подряд?
— Положение регламента выполняется, у московского «Динамо» нет юридически не оформленных долгов перед игроками. Клуб подписал соглашения о рассрочке выплат по бонусам со всеми игроками. Мы внимательно следим за происходящим.
— Готовы к нештатным ситуациям в ходе сезона?
— После опыта двух последних лет мы готовы ко всему. Сезон начинаем без каких-либо ограничений, но помним, что пандемия никуда не делась и в ходе чемпионата возможны любые сценарии.
— Чем интересен предстоящий чемпионат КХЛ?
— Интересно, как команды пройдут сезон без пауз. Обычно именно в перерывах они меняют тренеров, проводят разные микроциклы. Теперь все будут вынуждены жить по-другому, в одинаковых условиях. Теперь никого не увезешь в феврале на сборы, не устроишь «разгрузочную паузу» перед плей-офф. Нужна стратегия, в том числе по ротации состава.
Интересно посмотреть на «Северсталь». По итогам прошлого сезона по спортивной части рейтинга (стоимость набранного очка) эта команда заняла первое место. Интересно смотреть на целый ряд дерби. На «Ак Барс». Интересно многое.
— Не так давно вы стали советником заместителя председателя правительства Дмитрия Чернышенко. Будете давать советы о хоккее или о спорте в целом?
— В целом о спорте, в частности о хоккее. Мы встречались. Дмитрий Николаевич сказал, что будет приглашать меня на совещания, я буду докладывать о том, как развивается хоккей в России, какова обстановка на международной арене. Сейчас нам важно продолжить развитие сильного чемпионат КХЛ — чтобы быть готовыми к возвращению на уровень сборных.